杨侍村位于盐都区郭猛镇西北，这里，没有突出的区位优势，没有特殊的自然条件，但却创造了村级经济发展的奇迹。2004年，全村实现三业总产值1.5亿元，上缴税收340多万元，农民人均纯收入6000元，村级积累400多万元，已经连续五年被盐都区委评为“农村经济排头村”，并先后荣获“市级文明村”、“纳税超百万元村”等称号。

                带头创业：一个支柱产业的崛起

                
    谈起杨侍村，不能不提到这个村的领头人———党总支书记王文祥，不能不提到全村的支柱产业———盐城稳强疏浚打捞有限公司。王文祥是一个地地道道的农民，1988年5月靠3000元起家创办了疏浚打捞工程队，经过15年的跌打滚爬，发展成为我国内河融疏浚、打捞为一体、规模最大的私营企业———盐城稳强疏浚打捞有限公司。

    当时，有一艘载有2000吨矿石的货驳在南通港沉没，由于打捞难度大，打捞局开价120万元，居然没人敢签合同。王文祥敏感地意识到这是一个难得的机遇，当即立下军令状，一个月启吊成功。他在船上坐阵指挥，熬了26个昼夜，终于通过冲气、抽水的办法使沉船出了水。局面打开了，王文祥更注重公司信誉和社会效益，每到汛期和台风天气，所有打捞船只加强监听，一有呼救信号，就以最快的速度前往营救。然而，打捞业的竟争不仅是信誉的竟争，没有精练强悍的技术队伍和一定规模的先进设备，是无法博击大风浪、承接大业务的。公司不断加大投入、研发技术、引进人才，12名高级工程师、48名工程师、58名国家等级船员、20名持深水资格证书潜水员，通过ISO9001国际质量体系认证，获全国疏浚打捞协会“重合同、守信用”奖牌和AAA级资信等级，成为公司响亮的品牌。

                带民共富：两大率先发展的构想

    全面转移剩余劳动力，让纯农户成为历史，是党总支的一大构想。他们花大力气加强对村民的培训，先后举办电动缝纫、电焊等培训班10多期，培训村民1500人次。并由集体出资，分批带领村民赴南通、华西村等地参观学习，让村民开眼界、拓思路、长志气。在党总支的引导和鼓动下，村民纷纷向二、三产业转移，仅本村的三个企业就吸纳剩余劳力600余人，全村1300名劳力已转移86%。

   “以工兴村，全民创业”，是党总支又一构想。项目推进成绩喜人。2004年，华壁公司销售额3000多万元，税收150多万元，跻身全区十大私营企业；2005年1月，稳强疏浚打捞有限公司投资3000多万元，创建“凤还巢”企业———稳强纺织，现已投入生产；2005年6月，郭猛伟拓球铁公司引资1000万元，新上铸造和精加工项目。一连串项目的成功落户，使杨侍走出传统农村的发展模式，重新演绎现代农村的内涵。全民创业形成效应。农业，初步形成1000亩优质稻麦生产基地、6个规模养禽厂、250亩特水养殖和200亩经济作物的布局。工业，着力扶大做强疏浚打捞、冶金铸造、木器加工等优势产业。服务业，党总支公开承诺为创业缺少资金的村民提供无息或贴息贷款，全村新发展运输户30个，陶瓷批发户10个。

                构建和谐：三组具有说服力的事实

                
  基础建设初具规模。稳强疏浚打捞有限公司自创办以来，累计投入100余万元，建造了严桥自来水厂，修建了两座公路桥，铺设了900米长、2.5米宽的水泥村组公路，按照苏北一流标准重建了村部办公楼，建成了全市一流的农村党员干部现代远程教育基地。2005年1月，投入近100万元重建了杨侍小学。

   亲情联动情暖人心。村里每年资助村里五保户、困难户、特困户达数千元，每年春节都慰问到每一名党员、每一个位组干部。杨侍七组成殿业不幸患了食道癌，王文祥拿出8000多元为他动了手术，还每月给他150元生活费，并包了他儿子上大学的费用。杨侍三组王祥和因火灾烧掉了房子，王文祥当即送去2000元。村党总支计划2006年投入200万元，建成省级文明敬老院，让杨侍人老有所养，老有所安。

    党建工作强势推进。杨侍村的村居建设规划成为全区的样板，受到省市县领导和有关方面的高度评价；杨侍村的两个“凤还巢”基地，与稳强疏浚打捞有限公司内外呼应，成为拉动村级经济发展的“三驾马车”；杨侍村的党员干部现代远程教育，已经在提高党员群众科技文化素质中发挥重要的纽带作用。

    丰碑无语，行胜于言。在建设社会主义新农村的道路上，王文祥和杨侍村党总支一班人用实实在在的行动，诠释了什么是共产党员，什么是共产党人的先进性。